生意場(chǎng)上本就風(fēng)起云涌，很多生活當(dāng)中我們認(rèn)為永遠(yuǎn)不可能倒閉的老字號(hào)，在很平常的一天可能就會(huì)宣布破產(chǎn)倒閉。在如今經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，不少企業(yè)都在宣布破產(chǎn)，這些企業(yè)涉及到各個(gè)行列。

廣東廣州最“浪”的老字號(hào)是一家上市了30年的企業(yè)，應(yīng)該在市場(chǎng)上足夠有自己的位置，然而他們?cè)?022年12月卻宣布破產(chǎn)了。原因竟然是資金斷裂到1萬(wàn)元都沒(méi)有辦法負(fù)擔(dān)，這是什么情況呢？

一、浪奇現(xiàn)狀

這家廣東最“浪”的老字號(hào)就是浪奇，很多人并沒(méi)有聽過(guò)這個(gè)品牌，但他實(shí)際上地位很高，算得上是日化的鼻祖。在全球日化巨頭寶潔第一次進(jìn)入中國(guó)前，浪奇就已經(jīng)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。在1993年立白剛剛成立時(shí)，浪奇已經(jīng)成功上市。更別提藍(lán)月亮、奧妙等品牌，他們都是后起之秀。

浪奇被稱為老字號(hào)，是實(shí)至名歸的。浪奇上市了20多年之久，只是在上市后并沒(méi)有迎來(lái)最初的輝煌，反而是越來(lái)越衰敗。浪奇近十年的利潤(rùn)不過(guò)才2.9億，年利潤(rùn)最好的情況下是3000萬(wàn)，這對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)并不是一份好的成績(jī)。

浪奇的利潤(rùn)還比不上公司得來(lái)的意外之財(cái)。在2019年，因?yàn)閺V州需要改造，浪奇獲得了26億的拆遷款，這也是他發(fā)展史上收入最多的一筆錢。

如今浪奇連1萬(wàn)元的保證金都無(wú)法支付，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，浪奇在2022年宣布破產(chǎn)。浪奇在2020年就已經(jīng)虧損了42億，這樣嚴(yán)重的虧損對(duì)于他來(lái)說(shuō)是致命的。只是誰(shuí)也想不明白，曾經(jīng)紅極一時(shí)的老字號(hào)就算再差勁，也不應(yīng)該淪落至此。浪奇究竟經(jīng)歷了什么呢？

二、老板造假

浪奇的衰敗是大家預(yù)測(cè)到的，因?yàn)楣镜亩麻L(zhǎng)帶頭造假。浪奇雖然上市了20多年，是一個(gè)立于市場(chǎng)60多年的老字號(hào)，卻在關(guān)鍵性原則問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏。在2020年，浪奇宣布自己在江蘇5.7億的貨物丟失，負(fù)責(zé)人把責(zé)任推給了物流公司，但物流公司表示從來(lái)沒(méi)有收到過(guò)這批貨物。

為了弄清事情的緣由，浪奇還派人前往物流公司調(diào)查。這才發(fā)現(xiàn)自己家六個(gè)倉(cāng)庫(kù)，竟然有8.6億的賬目對(duì)不上。浪奇主要售賣的是洗衣粉，洗衣粉自然不會(huì)不翼而飛。況且作為貨物，浪奇應(yīng)該能做到每月盤點(diǎn)。這批貨究竟到了哪里，也成為了人們關(guān)注的內(nèi)容。

最終的結(jié)果也讓人大吃一驚，有行業(yè)內(nèi)部人員爆料，實(shí)際上浪奇?zhèn)}庫(kù)里根本就沒(méi)貨，只是自導(dǎo)自演罷了。也就說(shuō)浪奇老板可能在公然造假，這也讓浪奇的風(fēng)評(píng)更加差。隨后浪奇的股價(jià)在20年來(lái)再創(chuàng)新低，銀行賬戶也被凍結(jié)，甚至連公司近六個(gè)億的股權(quán)都被凍結(jié)。

不僅如此，浪奇早在2018年和2019年就在財(cái)務(wù)報(bào)表中作假，他們虛增的營(yíng)收超過(guò)了129億，為此浪奇董事長(zhǎng)傅勇國(guó)還被廣東證監(jiān)局懲處。老板帶頭作假的行為也讓內(nèi)部出現(xiàn)一片混亂，不少員工紛紛離開浪奇。公司的股東也開始拋售股債，套現(xiàn)離場(chǎng)。浪奇究竟是如何發(fā)展成這個(gè)地步的呢？

三、破產(chǎn)原因

浪奇破產(chǎn)的原因并不能全部歸結(jié)于老板帶頭作假，因?yàn)楫?dāng)時(shí)浪奇已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)不善的現(xiàn)象，而他破產(chǎn)的原因可以歸結(jié)于以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)就是浪奇一直以來(lái)沒(méi)有創(chuàng)新。早在很久之前，浪奇高層就看到了公司產(chǎn)品單一，于是想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

然而公司的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有成功，反而是給其他對(duì)手讓路。浪奇原本是做洗衣粉的公司，他的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型之路卻要從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式上做起。在2019年，浪奇決定研究工業(yè)大麻提取物，用于生產(chǎn)洗手液和沐浴液。

在他們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的情況下，國(guó)家就規(guī)定工業(yè)大麻禁止使用，這也讓浪奇的創(chuàng)新成為泡影。這個(gè)時(shí)候如果他們可以在大麻合法化的地區(qū)拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，也許還有一線生機(jī)，但他們并沒(méi)有。

第二點(diǎn)是浪奇開始大搞金融。浪奇在2013年收購(gòu)了農(nóng)藥業(yè)的公司，2016年投資了金融服務(wù)公司，2019年還投資了食品公司。這些投資過(guò)于分散，導(dǎo)致浪奇的錢都打了水漂。

投資運(yùn)氣占一方面，但智慧和頭腦以及對(duì)市場(chǎng)的把握才是成功的關(guān)鍵部分。浪奇很顯然沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄冞€投資了一家兩年內(nèi)出現(xiàn)過(guò)50億元以上失信記錄的公司。

第三點(diǎn)是用戶體驗(yàn)感差，浪奇沒(méi)有做好的創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，藍(lán)月亮、立白等洗滌日化品牌沖擊著浪奇的市場(chǎng)份額。這樣導(dǎo)致他的銷售出現(xiàn)問(wèn)題，最終各大商場(chǎng)只能通過(guò)減少進(jìn)貨來(lái)防止虧損，這也讓浪奇出現(xiàn)更嚴(yán)重的銷售問(wèn)題，形成一個(gè)死循環(huán)。

第四點(diǎn)是浪奇的老品牌光環(huán)褪色。因?yàn)槭袌?chǎng)低迷等問(wèn)題，浪奇所用到的原材料價(jià)格又在大幅上漲，這就導(dǎo)致利潤(rùn)開始降低。浪奇也利用多方渠道改變現(xiàn)狀，但人們并不買賬，人們更愿意相信市場(chǎng)上銷量快的，而不是老字號(hào)產(chǎn)品。市場(chǎng)上的新產(chǎn)品有著消毒、柔順等功能，而且包裝很新穎，浪奇卻沒(méi)有突出優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

所以說(shuō)老品牌不能只靠人們的懷念，而且要積極的創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。老品牌更要重視維護(hù)消費(fèi)者，而不是利用欺瞞給自己造成負(fù)面新聞。對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的未來(lái)，應(yīng)該積極的調(diào)整銷售布局，積極的拓寬消費(fèi)市場(chǎng)，幫助消費(fèi)者重拾對(duì)老字號(hào)的信心，也許浪奇才有一線升級(jí)。你認(rèn)為呢？