如果說廣東首富是誰，大家可能不是很熟悉，那么說到美的集團(tuán)，相信沒有人不知道了吧？作為中國家電行業(yè)的巨頭，美的可以說是當(dāng)之無愧的霸主，但就是這么一個強大的集團(tuán)，卻無人繼承家產(chǎn)。

放棄家族產(chǎn)業(yè)的美的老總究竟有何心思？原來一家四口都是公司老總，怪不得無人繼承家產(chǎn)。我們一起來認(rèn)識下這位廣東首富的傳奇的經(jīng)商歷程和頂級的教育理念。

一、貧寒出身

何享健1942年出生于廣東順德的一個貧困家庭，大家都知道，那個時候正是我國的抗日期間，因此何享健從小就養(yǎng)成了堅韌不拔的品格。雖然出身貧困，但是何享健卻沒有因此自卑，而是擁有超越常人的眼光。

1968年，那時的中國百廢待興，年僅26歲的何享健，已經(jīng)擁有超出常人的膽識，他帶領(lǐng)23村民籌集了5000元。那個年代的5000元可不是一筆小數(shù)目，何享健用這筆錢創(chuàng)辦了北滘公社塑料生產(chǎn)組，也正是因為這次經(jīng)歷，拓寬了何享健的經(jīng)商目光。

二、美的轉(zhuǎn)型之路

1980年是何享健的人生轉(zhuǎn)折點，這一年何享健開始制造風(fēng)扇，開始進(jìn)軍家電產(chǎn)業(yè)，那個時候的家電質(zhì)量有多好，相信大家都深有體會，或許到現(xiàn)在各位家里都還有沒壞的老式風(fēng)扇。在風(fēng)扇制造的這期間，何享健養(yǎng)成了質(zhì)量為王的理念，這也為美的的成功鋪下了一條康莊大道。

1992年何享健抓住了商機(jī)，創(chuàng)立了美的集團(tuán)。在同年何享健在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的進(jìn)行了股份制改革，拋棄了以前傳統(tǒng)的觀念。這是美的成功的第一步，也是至關(guān)重要的一步，隨后美的集團(tuán)開始生產(chǎn)各種類型的家電。

而1997年則是美的集團(tuán)能夠成功的轉(zhuǎn)折點，這一年何享健再次對美的集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了改革，推動事業(yè)部改革，正是這一舉措讓美的更加堅固。此后的美的便步步高升，一舉成為了中國乃至是世界上的家電巨頭。

三、重視人才

美的集團(tuán)雖然是何享健一手建立起來的，但是何享健卻沒有將美的打造成家族企業(yè)，并沒有任人唯親，而是非常重視人才，大力發(fā)展人才。只要你有能力，在美的就能得到相應(yīng)的位置，同時也因為何享健對內(nèi)部的改革，使得工人工資變高，多勞多得。

何享健也非常的心胸開闊，對自己人從來不刻薄，雖然很多人認(rèn)為何享健是一位資本家，但是我更愿意稱何享健為民族企業(yè)家。美的集團(tuán)不僅帶動了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和發(fā)展，還為許多人提供了工作崗位。

在美的集團(tuán)內(nèi)，許多高層都是何享健一手提拔上來的。何享健并不是一個貪權(quán)的人，相反他十分樂意放權(quán)，讓年輕人，有能力的人在美的發(fā)揮，給他們更大的權(quán)利，讓他們放心去做。而現(xiàn)任的美的董事長方洪波便是何享健從一位編輯慢慢提拔上來的，并在合適的時候放權(quán)安心的交給方洪波，事實證明方洪波并沒有辜負(fù)何享健的期望。

四、子女教育

何享健在對于子女的教育上也是非常的出色，并沒有因為美的是自己一手自己創(chuàng)建，就將美的交給子女。也沒有擔(dān)任董事長就放松對子女的教育，相反十分的重視。作為何享健大兒子的何劍鋒，可以說是美的太子爺，但是何享健卻沒有進(jìn)入美的工作，而是在何享健的支持下自己創(chuàng)業(yè)。

大兒子何劍鋒創(chuàng)立了盈峰控股集團(tuán)，涉及多個領(lǐng)域的大型集團(tuán)，大女兒也是佛山盈海投資集團(tuán)的股東，小女兒何倩興更是和其丈夫一手創(chuàng)辦了新的集團(tuán)，也是主營家電產(chǎn)業(yè)。三個子女無一在美的工作，都是自己出去闖蕩，可見何享健對于子女的教育。

不僅在子女教育方面何享健做的十分好，同時何享健對于公益事業(yè)也十分上心，曾獲得“全國勞動模范先鋒”稱號，創(chuàng)立了慈善基金并且捐贈數(shù)十億元。其子女也在基金會里面任職，對扶貧等事業(yè)給予幫助，所以說有父如此，子女又怎么會不行呢？每個子女都有自己的事業(yè)，一門四總裁，怪不得說家產(chǎn)無人繼承。

總結(jié)

一個企業(yè)要真正的發(fā)展延續(xù)，不僅僅只是賺錢，而是需要人才，要有不拘一格降人才的精神才能發(fā)展壯大，何享健可以擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹈迤髽I(yè)家這個稱號，無論是從社會、家庭、國家、個人層面來說，何享健都是一個真正的企業(yè)家，希望以后的企業(yè)家都向何享健學(xué)習(xí)，不要過于拘泥。

對此您怎么看待何享健這個人呢？

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