鳥瞰科達（加納）陶瓷廠。

在非洲肯尼亞西南部，距離基蘇木港口數(shù)十公里外，有一片藍頂廠房矗立在青青草原之上，尤為亮眼。這里是佛山企業(yè)科達制造股份有限公司在非洲投建的第六個工廠，6月初剛投產(chǎn)。

科達制造海外首個陶瓷廠科達（肯尼亞）陶瓷廠。

肯尼亞時間6月29日上午9時，科達陶瓷（肯尼亞）工廠廠長王剛坐在辦公室，接通了來自中國的視頻電話。電話另一頭，除了有在佛山的科達非洲陶瓷業(yè)務管理中心副總經(jīng)理江宏，還有幾名國內(nèi)高校的畢業(yè)生，他們將對派駐非洲的新員工進行面試。

“有兄弟姐妹嗎？”“喜不喜歡運動？”“能喝酒嗎？”……與面試官普遍關(guān)注應聘者的專業(yè)能力不同，王剛更關(guān)注他們的性格。“在非洲的工作生活比較枯燥，喜歡社交的員工能待得更久?！边@是他在非洲九年的工作心得。

在眾多國人心中，非洲總是與饑餓、疾病、貧窮掛鉤。最近幾年，隨著傳音等一批中國企業(yè)在非洲崛起，以及“非洲十年”王垚等網(wǎng)紅的出現(xiàn)，讓非洲這片遙遠的土地不再神秘。

在產(chǎn)業(yè)國際大轉(zhuǎn)移的背景之下，越來越多的中國企業(yè)高管被派往非洲。王剛是科達制造外派到非洲的上百名員工中的一員，也是成千上萬家中國企業(yè)開拓海外市場的先頭部隊。他們作為中非兩地企業(yè)溝通的重要橋梁紐帶，正成為佛山制造從“賣全球”邁向“全球造”歷史變革的見證者和親歷者。

踏足新大陸尋找新出路

“中國太熱了，我要回非洲避暑。”很多人會以為是一句玩笑話，但王剛知道這是真的。

7月的中國南方正遭受高溫酷暑的煎熬，數(shù)千公里之外的非洲肯尼亞只有20多攝氏度，氣候宜人。什么時候看動物大遷徙，哪里的中餐最地道、西餐最好吃，與記者談起這些，王剛信手拈來。

2013年，他作為國內(nèi)一家陶瓷企業(yè)的高管，主動申請前往非洲尼日利亞負責管理當?shù)毓S。在非洲工作生活九年，他已儼然成為“非洲通”。

不過，說起他當初與非洲的結(jié)緣，頗有些無奈的成分。2012年，中國陶瓷企業(yè)在國際市場頻繁遭遇反傾銷圍剿，同時還承受著擔當國內(nèi)節(jié)能減排排頭兵的巨大壓力，行業(yè)進入大洗牌階段。

科達陶瓷（肯尼亞）工廠廠長王剛在科達（肯尼亞）基蘇木工廠原料車間沸騰爐點火。

“國內(nèi)陶瓷行業(yè)每況愈下，我想為自己的職業(yè)生涯尋找新的出路?！北еJ一闖的心態(tài)，王剛踏上了非洲的土地。

王剛的選擇折射的正是中國制造的產(chǎn)業(yè)變遷。受成本上漲、產(chǎn)業(yè)升級等多重因素影響，在過去十多年間，中國開啟全球第四輪產(chǎn)業(yè)大遷移，部分產(chǎn)業(yè)開始向東南亞、非洲等地區(qū)進行梯度轉(zhuǎn)移。

作為世界第二大洲，非洲總面積達3020萬平方公里，同時也是人口第二大洲（總?cè)丝诩s12.86億），在眾多國人心中，非洲是一片待開發(fā)的處女地，蘊藏著巨大的市場商機。

作為國內(nèi)陶瓷機械行業(yè)龍頭，科達制造也嗅到了新的商機。2016年，科達制造選擇與已在非洲深耕多年的森大集團合作，雙方發(fā)揮各自制造和銷售的優(yōu)勢，在非洲合建陶瓷工廠，位于肯尼亞卡賈多郡的科達（肯尼亞）陶瓷廠成為首個合作項目。同年，雙方啟動了加納陶瓷廠的建設。

遠赴海外，工藝、設備、流程都不完善，前期工廠建設需要有人緊盯流程。2016年，王剛從尼日利亞來到加納，加盟科達陶瓷非洲工廠，負責加納工廠的選址、建設等任務。作為科達制造總部的技術(shù)指導，江宏也被派往加納。他們成為科達最早一批非洲“拓荒?！?。

加納有著優(yōu)美的自然風光，但是工業(yè)基礎極其薄弱。企業(yè)建廠幾乎是從零開始，水、電、天然氣、網(wǎng)絡、道路等都要自己打通，調(diào)試設備也是一大挑戰(zhàn)。

“我們是用天然氣發(fā)電的，設備剛運行時還不穩(wěn)定，有一天晚上10點多，供電突然斷了，所有中國員工都跑到工廠去檢查問題，一直忙到凌晨兩三點?！蓖鮿偦貞?，中國員工勤奮、責任心強，為了確保產(chǎn)線的順利運作，他們幾乎都是24小時在線。

在這批“拓荒?！睕]日沒夜的努力下，2017年6月，科達（加納）陶瓷廠第一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，迄今已建成5條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能達到15萬平方米/天，成為科達制造在西非最大的陶瓷制造中心。

本地化經(jīng)營需要雙向奔赴

2018年，王剛調(diào)往肯尼亞卡賈多郡負責工廠管理。今年6月，肯尼亞基蘇木工廠正式投產(chǎn)，他常駐基蘇木，跟進新工廠投產(chǎn)事項。

肯尼亞是王剛在非洲第三個長期生活的國家。自與中國簽署共建“一帶一路”合作備忘錄以來，肯尼亞的發(fā)展空間不斷拓展?？夏醽喎侵拚哐芯克l(fā)布的相關(guān)研究認為，中國支持肯尼亞鐵路、公路、港口、工業(yè)、數(shù)字互聯(lián)等現(xiàn)代基礎設施項目建設，為當?shù)貏?chuàng)造更多崗位，為該國的經(jīng)濟發(fā)展注入活力。

對于王剛而言，不管是尼日利亞、加納還是肯尼亞，最大挑戰(zhàn)都是如何做好工廠的本地化管理。

“雖然非洲經(jīng)濟相對落后，但是部分國家對于教育還是比較重視的?！蓖鮿傉f，比如加納的國民從幼兒園到高中都是免費入學，肯尼亞則是從幼兒園到初中免費教育，受過教育的當?shù)厝艘簿邆浠镜挠⒄Z溝通能力。

流水線的工人對學歷要求不高，只要初中畢業(yè)，能說英語就能培訓上崗。但當?shù)毓I(yè)化程度較低，并且相關(guān)的職業(yè)教育也有所缺失，很多工人剛進工廠時，連扳手都不會用，需要手把手培訓，并一遍遍強調(diào)管理流程。

對于機修工、噴墨工這類專業(yè)工種，就需要投入更大的成本和更多的耐心。“這些工種至少要經(jīng)過1~2年的培訓才能熟練上手，而在國內(nèi)，我們有不少現(xiàn)成的熟手?！蓖鮿傉f，對于重要崗位，公司會提前圈定重點培育對象，作為未來升職的備選人員，提升本地員工的工作積極性。但重要的管理崗位，更多的還是需要中國員工支援。每年，科達制造都會從中國招聘員工派往非洲。每到畢業(yè)季，王剛也進入面試旺季。“今年，我們想招一批產(chǎn)線班長，希望能好好培養(yǎng)他們，未來成為我們的接班人。”王剛說。

中非兩地文化差異大，非洲員工在努力適應現(xiàn)代化工廠管理的同時，王剛他們也在努力適應非洲的本土風俗。

員工在科達（肯尼亞）基蘇木工廠生產(chǎn)線檢查釉燒窯出磚平臺分磚情況。

王剛回憶，有一次，一名非洲員工在操作機器時出現(xiàn)失誤，眼看就要受傷，他們馬上大聲喝止員工行為。雖然此舉避免了員工受傷，但員工也因此感到不快?！斑@是因為，不管現(xiàn)場情況多緊急，你也不能跟非洲員工大聲說話，會被認為不尊重他們。所以我們后來在日常管理中也特別注意這個問題?！?/p>

在與本地員工的日常接觸中，也有不少注意事項。比如非洲人遇到喜事會穿白色和黑色衣服，但是遇到喪事會穿紅色衣服。如果要去員工家里，這些著裝禮儀王剛他們都會非常注意。

為了增加兩地員工的交流，王剛他們每周、每月都會舉辦文娛活動。比如，在下班后組織大家一起打乒乓球、籃球，或者舉辦馬拉松比賽等，讓大家互相加深了解。

經(jīng)過幾年悉心經(jīng)營，科達（肯尼亞）陶瓷廠成為眾多非洲項目的標桿。目前，工廠共有非洲員工1500人，本土化率超過95%，本土員工的流動率也從2017年的30%，穩(wěn)步控制在10%以內(nèi)?！胺侵奘I(yè)率較高，當?shù)厝诉m應了工廠工作以后，對工作很珍惜?！蓖鮿傉f。

非洲低成本的正反面

對于很多在非洲投資的企業(yè)而言，非洲最具吸引力的地方除了仍待開發(fā)的市場，還有低廉的成本。不過，王剛坦言，僅看生產(chǎn)成本的話，非洲的優(yōu)勢并不明顯。

“以肯尼亞為例，流水線工人的月工資是1000~2000元，但是工作效率相對較低，國內(nèi)一個工人能頂2~3個非洲工人?！遍L期負責非洲市場開拓的江宏說，綜合折算起來，非洲的用人成本與國內(nèi)三四線城市相當。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，陶瓷生產(chǎn)需要用到粘土、長石、色釉料等原材料以及燃料，肯尼亞工廠的本地化供應率已超過70%，但釉料、化工料等核心原材料仍需從中國進口。“非洲的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈遠遠比不上國內(nèi)?！苯暾f。

那非洲設廠的成本優(yōu)勢在哪？在海運費和進口關(guān)稅。王剛說，非洲對不少進口產(chǎn)品會加征高額關(guān)稅。比如科達主打的小地磚小墻磚品類，肯尼亞會征收35%的關(guān)稅。與此同時，受疫情影響，去年以來，海運物流成本飛漲，中國出口企業(yè)甚至“一柜難求”。這些節(jié)約下來的成本就成為了企業(yè)利潤。

持續(xù)蔓延的新冠肺炎疫情也在深刻改變著全球的生產(chǎn)制造格局?！翱七_制造在非洲的所有工廠沒有因疫情而停過工，對比中國出口企業(yè)，我們能保持更穩(wěn)定的貨源供應?！蓖鮿傉f，這樣的生產(chǎn)時間差也讓科達制造2020年以來，在非洲的業(yè)務實現(xiàn)大幅增長。

最近幾年來，非洲房地產(chǎn)行業(yè)的興起也讓不少中國企業(yè)對投資非洲躍躍欲試。每月，王剛他們都要接待好幾批來工廠參觀的中國企業(yè)代表。

“今時不同往日。”王剛認為，非洲遍地是投資機會的時代已經(jīng)過去。受歷史原因影響，非洲的水電礦等高利潤的能源行業(yè)被歐美企業(yè)壟斷，印度企業(yè)緊隨其后，在各行各業(yè)開設工廠和貿(mào)易公司。而在改革開放后逐漸走進非洲的中國企業(yè)，則只能主攻民生類行業(yè)等利潤相對較低的領域，如建材、電子產(chǎn)品等。

在中非友好往來的大背景下，越來越多中國企業(yè)開始涌入非洲。截至2020年底，中國對非投資存量已經(jīng)超過434億美元，投資遍及50多個非洲國家。中國已經(jīng)成為非洲第四大投資來源國，超過3500家中國企業(yè)扎根非洲投資興業(yè)。其中，來自廣東的企業(yè)超過300家。

“現(xiàn)在中國企業(yè)再進入非洲，面臨的競爭對手更多。”王剛說，與此同時，雖然非洲人口眾多，但是地廣人稀，人口在千萬級別的已經(jīng)算是人口大國了。更為重要的是，非洲的人均收入較低，貧富差距大。同時還要處理好與當?shù)卣⒐と说榷喾N關(guān)系，這些都是挑戰(zhàn)。

不過，這些對于新進入的競爭對手而言是挑戰(zhàn)，但對于已有先發(fā)優(yōu)勢的科達制造而言，則是護城河?？七_制造2021年報顯示，2021年其非洲建材業(yè)務營收23.45億元，較上一年增長31.05%；凈利潤達8.19億元，較上一年增長100.21%。科達制造穩(wěn)坐非洲陶瓷企業(yè)老大地位。

今年，科達制造不僅有肯尼亞基蘇木陶瓷項目、加納陶瓷四期兩個項目順利投產(chǎn)，還在加快推進科特迪瓦陶瓷一期項目、加納潔具一期項目、喀麥隆陶瓷一期項目建設。隨著一批項目加快建設，7月中旬，江宏也將再次踏進非洲，開始新一輪的技術(shù)指導工作，他將在非洲待3個月以上。

而王剛正籌備著回一趟中國。作為一名孩子的父親，每年，他都會選擇在暑假回老家陪家人。除去隔離時間，他將享受到30天的年假，這是外派員工一年一度的長假，也是他最期待的日子。

“非洲的陶瓷行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，我希望能在非洲一直干到退休?！蓖鮿傉f。